小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現象!
特征之一:不賺錢(qián)的員工太多!
公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢(qián),那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類(lèi):賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。
賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員,他們屬于具體職能部門(mén),為公司創(chuàng )造直接的效益(尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員)。
不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺人員,包括行政、人事、財務(wù)、后勤等,他們?yōu)椤扒熬(xiàn)士兵”保駕護航,提供后勤保障支持,他們屬于成本開(kāi)支的部分。
每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工,但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢(qián)的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現自己公司里面,不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多,而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低,直至某天發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!
而且,在那種時(shí)候,我們的公司老總還會(huì )發(fā)現兩個(gè)奇怪的現象:
每個(gè)平臺人員(不賺錢(qián)的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺人員,公司都運轉不下去;反倒是賺錢(qián)的員工(營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。
乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢(qián)的時(shí)候,需要的時(shí)候,結果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有!
這個(gè)時(shí)候,其實(shí)就是我們的小公司,已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之二:管理過(guò)頭
小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái),有生存下來(lái)的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌妰炔抗芾、強?/span>組織架構等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層,要么是從大企業(yè)出來(lái)的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”,強化內部管理。
比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報表,參加各種培訓考試,使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作,最后到了月底,業(yè)績(jì)慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差,培訓不到位,管理還需大力加強。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如:讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì ),隨時(shí)參加各種探討會(huì )或者交流會(huì ),溝通學(xué)習心得體會(huì )或者管理經(jīng)驗,最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報紙,學(xué)習最新管理經(jīng)驗。
諸如此類(lèi),皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭,比沒(méi)有管理更可怕!
特征之三:流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”,沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”,“船小好調頭”,反映快捷、響應及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。
然而,在現實(shí)社會(huì )中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢,而是“以己之短,攻人之長(cháng)”,以自己最不擅長(cháng)、最不應該做的繁瑣復雜的流程來(lái)應對市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過(guò)一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件,而且要求員工學(xué)習、考核;公司半年下來(lái),累計的流程類(lèi)文件達到200多個(gè),厚達500頁(yè)A4紙。最后,員工也不知道該如何“遵守”公司制度了,因為實(shí)在是太多了,而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出!
小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復雜起來(lái),就代表著(zhù)小公司喪失了競爭市場(chǎng)的最大依仗,公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內部流程”中,而不是贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得回報!
小公司的流程繁瑣復雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太多,不賺錢(qián)的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢(qián)的員工太多了,他們也必須想法設法體現自己的價(jià)值,那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度,從而彰顯自己的價(jià)值,至于這些規章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。
特征之四:多元化的誘惑
曾接觸過(guò)一些軟件公司,公司規模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類(lèi)型的管理軟件,不管是財務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場(chǎng)超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶(hù)提出來(lái)的“需求”,他們都能“完成”!
這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒(méi)有聚焦資源,沒(méi)有自己的核心價(jià)值,所以在市場(chǎng)競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒、后世之師”,但是在現實(shí)中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。
小公司就是小公司,小公司應該有“大志向”,但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”,尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕!
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