格力公司的董明珠曾經(jīng)說(shuō)過(guò):如果要開(kāi)除10個(gè)不合格員工,那么一定要先開(kāi)除他們背后不合格的經(jīng)理。
兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,一支足球隊的成績(jì)糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任,一家公司業(yè)績(jì)不好追究的應該是總經(jīng)理的責任,而一個(gè)團隊的績(jì)效水平不佳那么首先追究的是部門(mén)經(jīng)理的責任。
一些成長(cháng)型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質(zhì)培養,在提拔干部是認為某位員工有能
力便提拔上來(lái),但是卻沒(méi)有考慮對提拔的人進(jìn)行職業(yè)化的訓練。一個(gè)員工被提拔為主管,但是
發(fā)現他沒(méi)有領(lǐng)導團隊的能力,甚至過(guò)去的光輝也不再看得到,這樣的現象出現在許多成長(cháng)型
公司里,因此公司一定要注重基層干部的綜合素質(zhì)培養。
而同時(shí)公司想要管理好一個(gè)團隊還需要先消滅這十類(lèi)負能量的經(jīng)理。
一、拖延
有拖延習慣的管理者執行力度不夠強,做事情總是有始無(wú)終,這不僅僅影響他一人,還影響著(zhù)他這個(gè)部門(mén)團隊。
合格管理者做事要雷厲風(fēng)行、堅決果斷,追求速度第一、完美第二。
像格力公司便十分強調工作要追求結果、使命必達。在追求速度的過(guò)程中逐漸把
結果做得完美,就像蘋(píng)果公司推出的手機一樣,在更新?lián)Q代中一次比一次完美。
因此,合格的管理者要改掉拖延習慣,培養自己要雷厲風(fēng)行,堅決果斷。
二、推諉
不主動(dòng)承擔責任的管理者寧可不重用,因為在這樣的管理者下的員工不會(huì )有高度的責任感。一些成長(cháng)型公司總是存在部門(mén)與部門(mén)之間互相推諉責任的現象,在會(huì )議上總把問(wèn)題推到其他部門(mén)身上,問(wèn)題也就難以迅速解決了。
李嘉誠認為衡量一個(gè)管理干部最基本的條件就是他責任擔當。在他還是學(xué)徒時(shí),他不小心把
一塊鐘表弄壞了,他馬上向他的師父承認錯誤,而師父在向東家匯報這件事卻沒(méi)有說(shuō)李嘉誠
的問(wèn)題,反而說(shuō)是他自己的責任。李嘉誠十分感激師父,師父對他說(shuō):“師父和徒弟最大的
區別是要負責任”,他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個(gè)理念。因此在他創(chuàng )造自己的商業(yè)帝國
后,將責任擔當要求在各級管理干部上,這從中說(shuō)明了沒(méi)有責任心的人是難以被重用的。
三、冷漠
很多管理者不懂得及時(shí)激勵員工,不能及時(shí)發(fā)現員工的價(jià)值和不善于贊美員工,但管理的
本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。
美國IBM公司的所有管理干部都必須學(xué)習如何贊美別人的課程。前美國國務(wù)卿希拉里小時(shí)
候在街上看到一個(gè)穿著(zhù)比較邋遢的人便指著(zhù)說(shuō):“這人衣服好臟!边@個(gè)時(shí)候她的母親對
她說(shuō):“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟卻沒(méi)有看到他臉上的笑容是多么溫暖!
母親的話(huà)讓希拉里很受用,母親是在培養她如何發(fā)現別人亮點(diǎn)和光芒。及時(shí)贊美和發(fā)現員工
的價(jià)值在職場(chǎng)上是十分重要的,一些冷漠的領(lǐng)導認為員工工作得好是應該的不需要去贊美
他們,但是如果沒(méi)有這樣的東西,團隊的績(jì)效可能會(huì )下降,員工的動(dòng)力會(huì )受到影響。
所以不職業(yè)化的領(lǐng)導者通常是盯著(zhù)員工的錯誤,進(jìn)行破壞性的批評,但優(yōu)秀的領(lǐng)導者
卻懂得怎么及時(shí)發(fā)現員工的價(jià)值和貢獻并進(jìn)行及時(shí)的激勵。
四、浪費
有些人作為管理者在公司花錢(qián)毫無(wú)節制,他們會(huì )認為錢(qián)既然不是自己的那么也就不用
那么拘謹了。
優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預算甚至為公司節約成本,不該花錢(qián)的地方盡量不花。
曾有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò):“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關(guān)系!鼻趦的公司
蒸蒸日上,反之,驕奢的會(huì )逐漸墮落,所以克服浪費的習慣對一家公司是十分重要的。
五、腐敗
腐敗既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當的利益。同樣也指領(lǐng)導干部在制
度上要求員工做事情但自己卻不以身作則,以嚴對人,以寬待己。
雖然領(lǐng)導干部這樣做沒(méi)有使得公司利益受損,但卻是一種自我特權的不良現象。
因此,腐敗的人應該及時(shí)進(jìn)行處理,把團隊清理干凈。
六、自私
不職業(yè)化的管理者通常是小團隊主義,沒(méi)有利他共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān),他們只會(huì )維護
自己小團隊的利益,甚至將自己的小團隊擴展為小團伙。
而職業(yè)化的管理者應該是站在公司的角度考慮問(wèn)題,做一個(gè)大格局的領(lǐng)導者。
七、自負
驕傲自滿(mǎn)的人總會(huì )認為自己永遠是對的,他們不會(huì )聽(tīng)取別人的意見(jiàn),通常是故步自封,
不與時(shí)俱進(jìn)。這樣驕傲自滿(mǎn)的領(lǐng)導者都會(huì )在自己職業(yè)生涯到達一定程度上便會(huì )遇上瓶頸,
如果不及時(shí)改變那么只能到此為止。
這幾類(lèi)性格不僅影響管理干部自身成長(cháng),而且同時(shí)也會(huì )影響整個(gè)團隊。因此公司與其
開(kāi)除10個(gè)員工,不如開(kāi)除一個(gè)上述的部門(mén)經(jīng)理。